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学习贯彻澳门新葡京赌场2017年“五会”精神宣传提纲
来源: 局党委宣传部   日期:2017-02-15  点击: 2606


众志成城 实干争先

为加快迈入股份公司第一方阵而努力奋斗

——学习贯彻澳门新葡京赌场2017年“五会”精神宣传提纲


律回春晖渐,万象始更新。2017年2月5日至8日,集团公司党委三届五次全委(扩大)会议、四届一次职工代表大会、2017年工作会议、第二届科技大会、2016年度党委书记抓基层党建工作述职评议会议在济南隆重召开。2017年“五会”是一次民主、团结、和谐、务实的集团盛会,会场内外始终洋溢着凝心聚力、激奋人心、求真务实、开拓进取的热烈气氛。会议全面总结回顾了集团公司过去一年的工作,科学分析了当前面临的形势任务,全面部署了今后一个时期的各项重点工作。集团公司“五会”的胜利召开,对于明确全年各项奋斗目标,开创企业改革发展新局面具有重要意义,坚定了我们在新的发展阶段实现质的飞跃,为加快迈入股份公司第一方阵而共同奋斗和不懈努力的信念与勇气。为更好地学习宣传贯彻2017年“五会”精神,集团公司党委宣传部特编发宣传提纲,望各单位高度重视,精心组织,集中精力把“五会”精神学习贯彻好,执行落实好。

一、五会盛况

一年之计在于春。丁酉年春节后的第一个工作日,承载着全局15000余名干部职工美好希冀与重托,2017年集团公司“五会”如期召开。

2月5日下午,集团公司党委召开三届五次全委(扩大)会议。会议先后听取审议了集团公司党委书记、董事长杨兰松作的党委工作报告,总经理李学民作的行政工作报告,审议了纪委工作报告。会议由集团公司党委副书记、纪委书记贺贤栋主持。

2月5日至2月6日,集团公司四届一次职工代表大会召开。会议听取了集团公司董事长、党委书记杨兰松所作的《全面从严治党 发挥独特优势 为加快迈入股份公司第一方阵提供坚强保证》的讲话;审议了总经理李学民所作的《做实区域经营 深化项目管理 加快迈入股份公司第一方阵步伐》的工作报告,党委副书记、纪委书记贺贤栋所作的《坚持全面从严治党 聚焦监督执纪问责 为加快迈入股份公司第一方阵提供坚强纪律保障》的反腐倡廉工作报告,以及工会主席、副总经理黄新宇所作的《立足新起点 展示新作为 在迈入股份公司第一方阵进程中作出新贡献》的职代会工作报告;审议并票决通过了《三届五次职代会提案落实和本次职代会提案征集处理情况报告》、《2016年业务招待费使用情况的报告》、《2016年履行〈集体合同〉情况报告》和《2017年员工培训计划》;会议评议了集团公司澳门新葡京网址班子和班子成员,听取了民主测评、述廉议廉测评结果的报告;签订了《2017年度集体合同》;对2016年度集团公司先进单位、劳动模范,扭亏解困先进单位,“夺冠军、争先进”劳动竞赛优胜单位、项目部,明星项目经理进行了表彰。

2月7日,集团公司2017年工作会议召开。集团公司董事长、党委书记杨兰松,总经理李学民分别作了重要讲话。会议由集团公司副总经理武海光主持。副总经理王祥玉就施工生产工作作了题为《强基固体 提质增效 为实现全年生产工作目标而努力奋斗》的讲话;副总经理郭凤芝就经营工作作了题为《深化区域经营 提升经营能力 为加快迈入股份公司第一方阵铸造强劲引擎》的讲话;副总经理、总法律顾问董文德就企业管理工作作了《狠抓战略实施 推进管理创新 为全面实现年度各项任务目标努力奋斗》的讲话;总工程师王爱平就施工技术和科技管理工作作了题为《全面推进技术管理和科技创新工作 为早日迈入股份公司第一方阵提供技术支撑》的讲话;总会计师郭建封就财务管理工作作了题为《加快财务转型 服务管理创效 为早日进入股份公司第一方阵多做贡献》的讲话,就投融资工作作了题为《加强金融合作 推动投资开发 为加快进入股份公司第一方阵再立新功》的讲话;副总经理崔军就海外工作作了题为《深化体制改革 加快区域澳门新葡京官网 为实现海外发展战略目标而奋力开拓》的讲话;副总经理杜强泽就成本管理工作作了题为《强化基础管理 狠抓过程控制 为深化项目管理打赢成本管控攻坚战》的讲话。会上还下达了《2017年营销、生产计划》,签订了《2017年经营目标责任书》,通报了集团公司第二轮巡视情况,就干部选拔任用工作进行了“一报告两评议”。

2月8日上午,集团公司第二届科技大会召开。集团公司董事长、党委书记杨兰松作了题为《全面贯彻创新驱动发展战略 以科技创新引领和推动企业更好更快发展》的讲话,总经理李学民作了题为《全面实施创新驱动发展战略 以科技创新引领企业持续健康发展》的讲话,会议由集团公司总工程师王爱平主持。会议传达了股份公司第五届科技大会精神;对集团公司“十三五”科技发展规划作了编制说明;下达了2017年度科技创新分解指标;表彰了集团公司“十二五”期间十大科技成果、科技创新先进企业、科技创新标兵、先进科技管理工作者;一公司、三建公司、四公司、建筑公司作了经验交流。

2月8日下午,集团公司2016年度党委书记抓基层党建工作述职评议会议召开。集团公司董事长、党委书记杨兰松作了重要讲话。会议听取了一公司等9家单位的党委书记抓基层党建工作述职,集团公司澳门新葡京网址班子成员、党群部门负责人及基层代表对参加述职人员进行了现场测评。

2017年集团公司“五会”日程紧凑,内容丰富,奋斗目标清晰明确,发展形势催人奋进,全体代表谋大事、议大事,振奋精神再出发,真抓实干踏征程。

二、攻坚克难,继续保持企业稳步发展的良好势头

2016年,是集团公司全面深化改革,取得可喜成绩的一年。一年来,集团公司全面启动经营体制机制改革,探索建立了适应市场竞争需要的区域经营模式;推进子分公司优化重组,不断完善市场布局,部署了“深耕山东、依托两翼”战略重点;深化项目组织机构和管理模式变革,强化子分公司生产主体责任,全面实行了代局指管理模式。全局干部职工面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务,紧紧围绕“早日迈入股份公司第一方阵”这一战略目标,攻坚克难、砥砺前行,在全局上下的共同努力下,企业经济运行状况明显改善,全面实现了“十三五”开门红。

(一)全面实现稳增长目标

——市场营销再创新高全年完成新签合同额占股份公司下达年度计划的104%,比上年增长9%。

——营业收入持续攀升:完成营业额占股份公司下达年度计划的100%,比上年增长11%。

生产营销两大指标实现历史性突破,在同批成立的五个工程局中均保持第1名,在股份公司综合工程局中排名第8。

——经营能力持续提高:实现净利润比上年增长44.8%;企业净资产比上年增长17.3%;年底货币资金存量同比增长82%,经营性净现金流量同比增长22.4亿元,均创历史最好成绩。

——员工收入稳步提升:全局在岗职工人均收入比上年增长10.6%。

——企业资质实现突破:集团公司成功取得市政特级资质,成为全国第10家同时拥有三特级、三甲级设计资质的建筑企业。

(二)市场开拓和经营能力实现新突破。大力推进区域经营体制机制改革,成立了经营开发中心,组建了六大区域指挥部,新设了7个办事处。紧抓铁路市场发展机遇,先后中标郑万、郑阜、太焦等10个铁路大中型项目;将城轨市场作为重点经营领域,成功进入北京、呼和浩特、苏州、昆明等市场,在青岛、石家庄等7个城市实现了滚动发展;加强与各省市地方政府的合作,推进了路外市场的发展。适应国内基建市场投融资模式的新变化,大力推进投资项目开发。承揽股份公司投资项目施工份额114.3亿元,在股份公司综合局中名列前茅;城市综合管廊等新兴市场实现了突破;勘察设计、物资贸易等板块的营销规模实现了新的增长。

(三)施工生产能力跨上新台阶。持续深化生产组织体系改革,树立生产系统权威,生产要素配置更加高效。成立了桥梁、隧道、线路、综合四个专家组,前期策划和施组、方案的预控管理水平进一步提高。加强施工计划管理,实行项目状态分级,狠抓重点项目督导。将安全质量稽查职能前移到区域指挥部,狠抓安全风险等级管控和安全质量风险稽查,安全质量管理体系不断完善。高度重视标准化管理工作,在建项目临建和现场作业标准化、规范化管理水平快速提升。实行物资设备集中采购,采购成本明显降低。大力实施科技强企战略,推进技术中心澳门新葡京官网,依托重难点项目开展重点领域科技攻关,加大科技成果的推广应用力度,不断提升工法、专利开发水平。

(四)工程项目管理做出新成绩。继续深化生产组织模式改革,集团公司资质中标的大型项目全部推行代局指管理模式,各主责单位不断创新项目组织模式。深入开展蒙华项目管理实验室活动,启动了郑万、郑阜实验室活动。采取有力措施加强责任成本管理,扎实落实“三项工作”、责任成本分析、季度红黄色预警、劳务分包指导价和限价等制度。有效运行了成本管理信息系统,狠抓了变更索赔管理,认真落实了亏损项目治理层级责任,狠抓了“两金”压降工作。大力推进工程项目责任矩阵法管理,统一编制了管理类和作业类工作清单和责任矩阵,试点工作全面启动。

(五)海外市场发展呈现新局面。注册成立了巴西有限公司和秘鲁分公司,外经公司作为海外市场开发的窗口公司和营销平台的职能作用更加明确,效果逐渐显现,南美、东非、南亚三个区域市场布局日趋完善。将海外项目纳入全局生产组织体系统一管理,不断拓展市场资源。

(六)企业改革管理迈出新步伐。通过将部分子分公司合并重组、更名、改制,形成了17家布局合理、规模效应明显、功能定位清晰的三级公司结构。加强资金集中管理,通过“集中+慢付”等手段发挥资金规模效应。严格债务支付审批,控制支付比例,扩大银承使用量。扎实推进“营改增”,实现税负不增反降。全面加强审计工作,积极配合国家审计署审计,广泛开展了亏损项目、经济责任、经济效益和财务收支审计。纪检监察组织进一步加大案件查办和资产损失问责力度,开展了项目管理实验室和公务用车管理效能监察。推进了合规管理体系澳门新葡京官网,企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率100%。

(七)职工队伍和企业文化澳门新葡京官网展现新气象。开展了执业资格培训和以项目部“五部两室”为重点的岗位资格培训。高度重视高校毕业生引进工作,加强见习生和专业技术人才的培养,加强职称评审工作,人才队伍结构进一步优化。将十局文化与齐鲁文化相结合,积极倡导争先文化,促进争先文化在各层级生根发芽,提升干部职工干事创业心劲和对企业发展信心。加强重点工程、重大活动形象宣传,逐步实现了企业形象宣传的规范化和标准化。组织开展“媒企联动·走进澳门新葡京赌场”活动,提升了十局的品牌影响力和社会美誉度。充分发挥微信公众平台和门户网站作用,传递十局声音、传播十局文化、展示十局形象。积极开展学习中国中铁价值理念、学唱司歌、诚信敬业“道德讲堂”等活动,引导广大职工见贤思齐,增强对企业的认同感。

(八)党建思想政治工作取得新成效。把党的澳门新葡京网址和党的澳门新葡京官网放在统揽全局的突出位置,积极探索发挥党委核心作用的新途径,集团公司党建工作在中组部、国资委专题调研中受到充分肯定。深化党内教育,扎实推进了“两学一做”学习教育、“两学一做当表率、提质增效作贡献”主题实践活动,促进学习教育与企业发展紧密结合。通过完善党委中心组理论学习制度,举办澳门新葡京网址干部培训班,深化“四好”班子创建工作,提高澳门新葡京网址干部的政治素养。规范选人用人,加强澳门新葡京网址干部全过程监督管理,注重干部台阶式培养和多岗位锻炼。强化主业意识,认真落实关于加强改进党建思想政治工作和项目党建的两个实施意见。制定子分公司党委书记抓基层党建述职评议办法,层层传递了党委抓党建的主体责任和书记第一责任人职责。积极深化企地共建工作,充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用。坚持全面从严治党、从严治企,落实两个责任,党风廉政澳门新葡京官网保持高压态势。坚持以教育促和谐,开展“坚定信心、攻坚克难”等形势任务宣贯活动。高度关注民生问题,维护职工切身利益,加强幸福之家澳门新葡京官网、“三工”澳门新葡京官网和“五同”管理,广泛开展送温暖、送清凉活动,认真落实职工工资正常增长和保障机制。扎实推进信访维稳、内保、综合治理和舆情等工作。

三、科学分析,正确认识企业面临的机遇和挑战

2017年面临的机遇和环境弥足珍贵,挑战和考验十分严峻,必须牢记使命、扎实工作、攻坚克难、奋勇向前。

(一)深刻认识企业发展面临的难得机遇。从国际市场看,当前国家大力实施“一带一路”、国际产能合作战略,促进企业走出去的金融优惠政策、配套优惠措施前所未有;股份公司正抓紧利用国家“高铁走出去”战略,集中精力运作一批海外铁路项目;我局重点经营的拉美、东非国家与我国高层互访频繁,国际市场拓展形势乐观。从国内市场看,2017年铁路固定资产投资将继续保持8000亿元的规模;国家将重点推进铁路、公路、水路、机场和城轨303项工程澳门新葡京官网,总投资约4.7万亿元。在新的发展理念指引下,新兴市场正在蓬勃发展,城市轨道交通、城际铁路、综合管廊、海绵城市、特色小镇等市场迅速崛起,其市场容量有与传统基建市场相抗衡的趋势,近期国家正式批复了50个城市的轨道交通澳门新葡京官网规划,总投资超过2.5万亿元;中低速磁悬浮、跨座式单轨、有轨电车等产品正在兴起;到2020年,山东将开工澳门新葡京官网城市综合管廊800公里,广东将开工澳门新葡京官网1000公里;新型土地开发模式正在兴起,为我们创造了广阔的市场机遇。从我们自身看,基本建立了与建筑市场发展相适应的组织机构和经营管理模式,企业的经营质量、施工能力、装备实力、人才队伍储备等均有了很大进步。面对市场的大好形势,企业发展将大有可为。

(二)清醒认识企业发展面临的严峻挑战。从外部来看,2017年,世界经济不确定事件、不可预见性风险和多样化的挑战将不断显现。国内产能过剩和需求结构升级的矛盾仍然突出,经济增长内生动力不强,一些领域的金融风险不断积累,企业发展的国际、国内环境更加复杂严峻。建筑市场体制模式的巨大变革,给我们提出了挑战,PPP已经成为基建的主打模式,但对企业投融资经营能力提出了更加严苛的要求;BT、BOT、EPC、PPP等新的发包模式,要求企业提供设计、施工、融资,甚至包括运营维管在内的全产业链解决方案,我们的运作经验和综合能力还相对欠缺;铁路投资模式正在从原来的铁总单一投资向铁总和地方政府联合投资的“1+N”投资模式转变,大量地方企业进入铁路施工行业,经营主体发生深刻变化,市场竞争愈发激烈;在异军突起的新兴市政市场面前,我们的经营能力仍然有些捉襟见肘。从企业自身看,面对难得的发展机遇和严峻的市场挑战,还存在诸多问题:一是企业的市场竞争优势不突出,与先进企业相比缺少竞争优势。二是子分公司发展不平衡的问题尚未得到有效解决。三是在投资项目蓬勃发展的市场形势下,我们的融资能力和投资项目运作经验不足。四是三级公司对生产组织主体责任的认识和落实不到位。五是项目管理粗放、创效能力偏低,管理制度过多过繁,针对性和操作性不强,管理责任分解落实不到位。六是人才队伍结构难以满足生产经营和长远发展的需要。这些问题需要我们引起高度重视,并切实加以解决。

四、把握关键,明确2017年企业发展的各项奋斗目标

纵观整体形势,机遇多于挑战,希望大于困难。结合企业深化改革面临的新形势新任务,会议确定了2017年全局工作总体思路、经营目标、安全质量和稳定目标、党建思想政治工作的总体要求。

2017年全局工作的总体思路是:按照股份公司的统一部署和要求,以提质增效为主线,以做实区域经营和深化项目管理为重点,推进改革创新,强力拓展市场,严管安全质量,夯实管理基础,提升核心能力,引领十局进入发展快车道,为加快进入股份公司第一方阵迈出坚实步伐。

2017年全局经营目标是:完成新签合同额577.1亿元,其中海外6亿美元;完成营业额400亿元;实现利润总额5.05亿元;实现经营活动现金净流量与利润同步,盈余现金保障倍数1.2倍以上;实现“两金”增幅低于营业收入增幅;资产负债率控制在88.5%以内;职工收入与企业效益同步增长。

2017年全局安全质量和稳定目标是:杜绝较大及以上生产安全责任事故,杜绝一般B类及以上铁路交通责任事故,杜绝较大及以上火灾事故、特种设备责任事故;控制各类一般责任事故频次,企业年度百亿元销售收入因工责任事故死亡人数小于0.8人。杜绝较大及以上工程质量责任事故和严重影响企业声誉的一般工程质量责任事故;交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,创省部级优质工程4项。杜绝群体性事件、重大违法违规案件和重大负面新闻事件发生。

2017年,全局党建思想政治工作的总体要求是:深入学习贯彻全国国有企业党的澳门新葡京官网工作会议和习近平总书记系列重要讲话精神,坚持党要管党、从严治党,紧密围绕企业“十三五”规划和改革发展任务,充分发挥党组织的澳门新葡京网址核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,为企业加快迈入股份公司第一方阵提供坚强保证。

五、迎接挑战,重点做好六个方面工作

为全面实现今年工作的各项奋斗目标,确保企业持续优质发展,今后一个时期,要切实把握好六个方面重点工作:

(一)落实经营改革举措,提升市场营销能力。要完善区域经营体系,强化营销网络澳门新葡京官网,集团公司、区域指挥部(办事处)、子分公司三级营销架构分层管理、分工负责,形成营销合力,实现全局“经营一盘棋”。要优化资源配置,加强区域指挥部澳门新葡京官网,落实好区域经营职责,坚持“深耕山东,依托两翼”战略重点。要巩固铁路市场优势,抓住铁路市场投资规模高位运行的有利时机,紧盯鲁南、徐连、沪苏湖等一批重点项目,争取中好标、中大标。要强力开发路外市场,加快投资经营发展。

(二)完善生产组织体系,提升市场履约能力。要全面强化三级公司施工生产的主体责任,完善三级公司的生产组织体系,强化澳门新葡京网址责任、后台管控、监督检查和问责。要明确工程项目的权责利关系,实行分层管理、分工负责,共同提升项目管控水平。要不断优化项目组织模式,合理配置项目管理资源,规范项目组织机构和人员设置,规范分包管理。要强力推进标准化管理,加强现场管控,消除不良行为,积极争取抢险加分,力争铁路信用评价进入A类企业。要从严管控安全质量,加强物资设备管理,推动科技创新上台阶。

(三)坚持重心下移,提高项目创效能力。要强化责任成本管控,严格预算管理,落实施工方案的预控措施,落实成本(经济)定期分析制度。要全方位加强二次经营工作,落实层级责任,尤其是三级公司澳门新葡京网址的责任。要大力开展双清和亏损项目治理工作,将亏损项目治理作为一项长期的工作来抓,亏损项目不杜绝,治亏工作就不止。要完善项目激励机制,通过薪酬激励不断提高项目部全员积极性。要推进项目管理创新,将项目管理实验室活动与管理创新相结合,形成一批高水平的项目管理现代化创新成果。

(四)提升管理水平,促进企业提质增效。要加强战略管理,进一步对“十三五”战略目标进行分解,完善各业务系统的职能战略,加快子分公司的战略发展。要加强财务管理,深化财务改革,推动财务管理转型;强化资金管理,灵活运用多种集中手段,发挥资金集中的规模效应;加强预算管理,深化税务管理,依法合规处置低效、无效资产。要加强监督体系运行,充分发挥审计的预防、监督和评价职能。要加强风险管控,严控法律风险,防范稳定风险、舆情风险、经营风险。

(五)稳步拓展海外市场,提升国际经营能力。要进一步优化外经组织结构,加强海外营销中心澳门新葡京官网,进一步推动外经窗口公司转型发展,集中精力把外经业务做优做专,提升商务营销能力,推动海外业务提质增效。要大力实施海外区域经营战略,将海外设立的每一个机构打造成拓展海外市场的战斗堡垒。要进一步向“经营产业”转型发展,积极推进海外项目开发由传统现汇竞标、施工总承包向投资入股、BOO、BOT、PPP等新模式转型升级。通过多措并举,尽快实现海外营销规模上十亿美元目标。

(六)全面贯彻以人为本方针,营造干事创业浓厚氛围。要大力弘扬争先文化,形成“勇于争先、事事争先、处处争先”的浓厚氛围。要组织开展好第二届企业文化节,发挥企业文化节展示形象、凝聚力量、推动发展的积极作用。要大力实施企业文化“十三五”规划,积极开展项目文化示范点创建工作。要做好各类先进典型的选树和推广,发挥先进典型的示范引领作用。要加强人才队伍澳门新葡京官网,加快人才培养,不断优化人才队伍结构,进一步完善薪酬体系。要持续改善员工生产生活条件,稳妥推进“三供一业”移交工作,积极支持工会组织开展好幸福之家、“三工”澳门新葡京官网、送温暖、送清凉等活动。要继续采取有力措施,加大海外人才培养力度。要关心、关注、关爱青年,通过技术比武等形式,服务青年成长成才。要努力为离退休干部职工的生活提供贴心服务。

六、凝聚共识,为企业改革发展提供思想、政治和组织保证

(一)明确政治定位,在发挥两个核心作用上下功夫。认真贯彻国有企业党组织发挥澳门新葡京网址核心和政治核心作用的有关要求,积极探索推进“两个核心作用”在企业组织化、制度化、具体化的新途径,坚持党的澳门新葡京网址与完善公司治理相统一。坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合,突出“德”在干部考核中的优先地位,从严把好选人用人关。坚持把加强党的澳门新葡京网址和党的澳门新葡京官网贯穿改革发展全过程,全面落实党建工作责任制,制定党建工作考核评价办法;规范三级单位党组织负责人抓基层党建述职评议制度。严格落实中央加强和规范党内政治生活的意见,精心组织、认真筹备集团公司第四次党代会。

(二)注重思想引领,在凝聚改革发展合力上下功夫。以中国中铁五大理念统一全公司理念系统。坚持把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作,围绕企业发展目标开展座谈、宣讲等常态化形势任务教育。围绕股份公司、集团公司系列会议精神开展“建功在基层、喜迎十九大”主题教育活动,围绕施工生产开展“现场就是市场、现场创造市场”思想教育,围绕“诚信敬业道德讲堂”选典型讲身边故事,加强海外职工的爱国主义教育及海外工作期间心理疏导等。精心筹办第二届企业文化节,弘扬“勇于争先、事事争先、处处争先”的争先文化。发挥群团组织的桥梁纽带作用,落实意识形态工作责任制,确保职工队伍思想稳定。

(三)强化班子澳门新葡京官网,在培育坚强澳门新葡京网址核心上下功夫。全面落实“党管干部、党管人才”方针,坚持思想澳门新葡京官网为先导,重点学习中央系列重要会议和习近平总书记重要讲话精神;严格执行党委中心组学习管理考核办法,强化中心组学习八项制度落实,将学习情况作为“四好班子”评选的重要依据。坚持“严管善待”的原则,继续开展澳门新葡京网址人员日常履职巡察、个人事项报告核查、对拟提拔人员廉洁从业情况“签字背书”等工作,做到常态化、全覆盖。把政治素质过硬、工作业绩突出的澳门新葡京网址干部纳入党委视野;落实“十三五”人才发展战略,加强澳门新葡京网址人员教育培训和后备干部队伍澳门新葡京官网;深化台阶式选拔培养,加大基层党政干部交叉任职和多岗位锻炼力度。

(四)夯实党建基础,在发挥战斗堡垒作用上下功夫。坚持问题导向,认真梳理“两学一做”学习教育中发现的基层党建薄弱环节,研究制定学习教育长效机制。坚持“抓基层、打基础”工作思路,及时调整优化基层党组织设置,强化日常监督管理;全面梳理现有工作制度,补齐党建制度短板;严格执行“三会一课”等政治生活制度,创新党组织生活的形式和载体。扎实推进项目党建标准化澳门新葡京官网,强化对基层党建工作制度落实的督导检查,促进党建工作制度在基层落地。加强政工人才培养锻炼,根据项目规模配备专兼职党群干部,为加强和改进基层党建提供保障。

(五)坚持融入中心,在全面助推生产经营上下功夫。全面推进党的澳门新葡京官网内嵌企业改革发展全过程,深度挖掘党建工作与生产经营的契合点,不断创新载体方式。以党建主题活动为载体,在重要时期、重点工程开展“党旗红”活动,抓好党员先锋岗、党员责任区等创新创效活动;以“媒企联动”为载体,围绕工程开工、全线第一等重要工序节点集中采访报道,提升对外新闻宣传的层次和效果;以群安工作为载体,开展群安互检互查、查身边隐患等群众性安全生产活动;以劳动竞赛为载体,开展“夺冠军、争先进”“安康杯”劳动竞赛以及青年文化月、青年突击队、创新创效等青春建功活动;以帮贫扶困为载体,积极开展“春送慰问、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖”等活动。

(六)落实两个责任,在深化党风廉政澳门新葡京官网上下功夫。从教育上强化思想引导,以澳门新葡京网址人员和关键岗位为重点,开展“学准则条例、做廉洁从业表率”主题教育活动和以“五项沟通约谈”等为载体的岗位廉洁教育、警示教育等经常性教育。从制度上层层传导压力,落实党风廉政澳门新葡京官网责任制,完善“两个责任”的考核和责任追究办法。从机制上深化巡视成果,抓好股份公司巡视回访反馈问题的整改落实,建立长效机制、规范管理流程。从监督上严把关键环节,把基层作为党风廉政澳门新葡京官网的重点,紧盯选人用人、物资采购、公务用车等关键领域,充分发挥五个方面监督体系的整体合力。从执纪上保持高压态势,加大监督执纪问责力度,推进全面从严治党进入常态化。

(七)澳门新葡京官网幸福之家,在推动企业和谐发展上下功夫。坚持以人为本,把解决好、维护好、实现好广大职工群众最根本利益作为工作的出发点和落脚点,构筑维权、维稳、救助、服务“四位一体”机制,深化基层民主管理,把涉及职工切身利益等重大问题纳入民主管理范畴,着力构建和谐劳动关系。坚持把“幸福之家”澳门新葡京官网作为提升职工群众幸福指数的重要载体,采取多种形式不断充实“幸福之家”的内容。坚持解决思想问题同解决实际问题相结合,探索职工心理咨询工作机制,关注青年婚恋问题和青年思想动态。落实维稳工作责任制,高度关注农民工工资发放等问题,重点抓好矛盾排查化解、信息预警报告、突发事件防范和处置等工作,营造和谐稳定的改革发展环境。

七、实干争先,加快迈入股份公司第一方阵步伐

(一)贯彻落实好“五会”精神,统一思想才能行动一致。学习贯彻“五会”精神,首先要把思想认识统一到全局的战略部署上来,把智慧力量凝聚到实现“加快迈入股份公司第一方阵步伐”的各项目标任务上来。思想上同心同德,才能目标上同心同向、行动上同心同行。只有统一思想,才能达成共识,坚定信心,凝聚力量;只有统一思想,才会调动一切积极因素,团结一致,奋发有为,把各项工作推向前进。贯彻落实好“五会”精神,要着力在学习、领会精髓要义上下深功夫、细功夫,立足真学真懂、真信真用,把“五会”精神转化为行动自觉。

(二)贯彻落实好“五会”精神,承压奋进才能激发动力。当前,企业的市场竞争优势不突出,存在“我无人有,我有人强”的问题;子分公司发展不平衡的问题依旧存在;融资能力和投资项目运作经验不足;有的三级公司存在“等、靠、要、推”现象;项目管理水平有待提高;人才队伍结构难以满足生产经营和长远发展的需要,关键岗位人才紧缺等诸多制约企业发展的矛盾和问题。“责任重于泰山”,广大干部职工要对照现实、丈量差距,视压力为动力、化压力为动力,在机遇和挑战面前敢于承压奋进、奋起直追,只有这样才能缩小差距、迎头赶上。我们要大力解放思想,狠抓工作落实,勇于变革求新,转变工作作风,攻坚克难、比学赶超,实现企业发展的新跨越。

(三)贯彻落实好“五会”精神,实干争先才能发展跨越。形势有新变化,现实有新挑战,职工有新期待。长久保持艰苦奋斗优良作风和争先实干的精神状态,是企业发展的现实需要,更是形势的迫切要求。“困难像弹簧,你弱它就强”,要把“要我做”变成“我要做”,要将集团公司“五会”上确定的各项重点工作和任务目标,明责任、清主体、严标准、下真功、出实效,主动投入和融进攻坚战场,以奋发有为的责任感凝聚加快企业发展的合力。我们要始终保持昂扬向上、开拓进取的状态,给精神“满格充电”、给头脑“更新程序”,用敢拼的劲头、会拼的能力,主动联系、主动争取、主动出击、主动做实。

鞍马犹未歇,战鼓又催征,十局进入了全新的发展阶段。目标催人奋进,使命神圣光荣!让我们站在新的发展起点上,紧密团结15000名十局人的强大力量,不忘初心、不辱使命,众志成城、埋头苦干,以饱满的激情、高度的自觉、扎实的工作、优异的成绩,贯彻落实好“五会”精神,做实区域经营,深化项目管理,坚定不移地向着“早日迈入股份公司第一方阵”的宏伟目标奋勇前进,在企业做强、做优、做大的新征程中谱写出更加辉煌的篇章!   












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